Glosario
Retiro del Servicio
Desvinculación de un servidor público por las causales determinadas en la Ley. -Capacitación: Se entiende por capacitación el conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educación no formal como a la informal de acuerdo con lo establecido por la ley general de educación, dirigidos a prolongar y a complementar la educación inicial mediante la generación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, a la mejor prestación de servicios a la comunidad, al eficaz desempeño del cargo y al desarrollo personal integral. Esta definición comprende los procesos de formación, entendidos como aquellos que tienen por objeto específico desarrollar y fortalecer una ética del servicio público basada en los principios que rigen la función administrativa.
Retroalimentación
Feedback, reacción, respuesta, observaciones, opiniones, comentarios. La retroalimentación es un proceso cíclico, en el que emisor y receptor tienen la oportunidad de intercambiar ideas y conceptos, para mejorar determinada situación.
Riesgo
Posibilidad de ocurrencia de toda aquella situación que pueda obstaculizar el logro de los objetivos institucionales o el buen desarrollo de los procesos de la Entidad.
Riesgo absoluto
El máximo riesgo sin los efectos mitigantes de la administración del riesgo.
Riesgo de control
Están directamente relacionados con inadecuados o inexistentes puntos de control y en otros casos, con puntos obsoletos, inoperantes o poco efectivos.
Riesgo de cumplimiento
Se asocian con la capacidad de la Entidad para cumplir con los requisitos legales, contractuales, de ética pública y en general con su compromiso ante la comunidad.
Riesgo de tecnología
Se asocian con la capacidad de la Entidad para que la tecnología disponible satisfaga las necesidades actuales y futuras de la Entidad y soporten el cumplimiento de la misión.
Riesgo estratégico
Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globales relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara definición de políticas, diseño y conceptualización de la Entidad por parte de la alta gerencia.
Riesgo financiero
Se relacionan con el manejo de los recursos de la Entidad que incluye, la ejecución presupuestal, la elaboración de estados financieros, los pagos, manejos de excedentes de tesorería y el manejo sobre los bienes de cada Entidad. De la eficiencia y transparencia en el manejo de los recursos, así como su interacción con las demás áreas dependerá en gran parte el sexito o fracaso de toda Entidad.
Riesgo operativo
Comprende los riesgos relacionados tanto con la parte operativa como técnica de la Entidad, incluye riesgos provenientes de deficiencias en los sistemas de información, en la definición de los procesos, en la estructura de la Entidad, la desarticulación entre dependencias, lo cual conduce a ineficiencias, oportunidades de corrupción e incumplimiento a los compromisos institucionales.